Binnen lean wordt gebruikt gemaakt van visueel management. Zichtbaar maken heeft vele doelen. Belangrijk is het succes dat alles met ieder op een gemakkelijke manier gedeeld wordt en dat doordat informatie bekend is ieder daarop feedback kan geven. Snel delen van informatie is hierdoor mogelijk. Geen ellenlange vergaderingen meer maar 10 minuten staand vergaderen is genoeg.
Beelden meer zeggen dan woorden. Visueel management is goed toe te passen binnen het 5S principe. Daarnaast kan visueel management bijvoorbeeld worden toegepast bij het weergeven van de status van een activiteit, planningen, grafieken, etc. Z
Een voorbeeld van visueel management is een verbeterbord. De actiehouder zorgt dat de oplossing wordt uitgevoerd. Op deze manier worden in korte cycli verbeteringen bereikt en inzichtelijk gemaakt.
Een ander aspect van visueel management is om te voorkomen dat fouten worden gemaakt.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten